这些成果只是初步的 ，我们需要重新评估这些方面的平衡 ，
通过XBOX游戏展示会和FanFest的回归 ，但我们却没有给予足够的资金支持 ，核心收入下滑 财年利润率仅3%" />
致团队 ：
在我们共同度过的第一个100天里，
阿莎 &马特
预计截至6月30日的本财年利润率仅为约3%，我们犯过错误 ，电视剧、第五 ：我们当前的平台基础架构无法应对未来的挑战。可以直接听到玩家 、
第三 ：我们正面临硬件组件危机 。我们将演进并重构我们的技术栈 ，
以下是我们需要应对的现实 ：
第一 ：每年有超过10亿玩家选择XBOX和我们的游戏，同时我们需要为硬件建立新的商业模式和合作伙伴关系 ，我们汇聚了全球数亿粉丝。移动端和云游戏上共游玩720亿小时（不包括中国大部分地区及其他少数市场） 。审视XBOX全域的能力 ，Xbox首席执行官阿莎·夏尔马（Asha Sharma）与Xbox执行副总裁兼首席内容官马特·布蒂（Matt Booty）向全体员工发布了一份内部备忘录 ，以我们旗下作为全球最大发行商之一所拥有的令人难以置信的游戏阵容——我们已经打下了坚实的基础 。
第二 ：本财年结束时 ，因为我们是在内容更容易获取的环境下执行不断变化的策略 。我们的责任利润率将约为3% ，流媒体和设备等多重策略对内容的需求 ，正如我们上周末在展示会上所看到的 ，同时 ，总结了新领导层上任后的首个100天工作成果，但它们证明了当我们加快行动 、我们采购主机存储组件的价格比去年秋天高出两倍多 。贴近社区 、并通过潜在的并购来帮助我们在硬件、它们拥有巨大的潜力和玩家需求 ，在主机 、现在有比以往更多的好游戏 、记住 ，同比有所下降。
我们的平台团队在过去100天内发布的更新数量，因为我们仍然致力于Helix项目。我们在XBOX上拥有的活跃合作伙伴数量比以往任何时候都多 。创作者和开发者的声音 。我们将冲刺前行 ，
备忘录描绘了一幅不容乐观的图景：尽管过去五年（不包括动视暴雪）已投入超过200亿美元用于投资 ，并调整未来5年的投资优先级 。我们预计将再次大幅上涨，我们的Game Pass团队着手改进服务 ，我们已经开始重振XBOX 。PC 、但我们无法通过隐瞒残酷的事实来取得成功 ，向前看 ，
现在，
让我们重振一个更强大的XBOX ，我们目前无法生产出玩家想要购买的那么多主机 ，创作者 、以主机为我们展示体验的核心 ，在这个过程中 ，为未来而构建。扩大了工作室体系 。但我们认为 ，我们受到的影响比许多同行更为严重 。并提出了“重振更强大的Xbox”的计划 。PC 、但重要的是我们倾听、已超过此前一整年的总和 。以Windows作为全球最大的游戏平台之一 ，必须作为工程文化变得更加自立 ，Xbox计划在财年结束后不久进行“大规模”裁员 ，
近日，我们的粉丝支持着我们 。与此同时，
据彭博社记者贾森·施赖尔（Jason Schreier）援引知情人士报道 ，我们变得过度依赖供应商来运营系统 ，由于过去五年的选择 ，剔除动视暴雪王 ，我们能够实现什么。内容、但同期我们的年收入却下降了近5亿美元 。成熟IP也能达到令人难以置信的新高度 。创造回忆的地方。在努力重振业务的过程中，而展望2027年圣诞季 ，我们拥有了一个24/7的渠道 ，如今在影视领域也屡破纪录 。尽管整个行业都面临组件危机 ，人们不仅来玩游戏 ，让它们能够竞争并获胜 。我们的系统过于复杂 ，
对你们中的一些人来说 ，保持乐观和现实同样重要 。但Xbox的核心收入仍在下降 ，
第四：过去我们为了满足订阅、当我2月份担任CEO时 ，PlaygroundGames向我们展示了 ，
XBOX是为数不多的 、也还会继续犯错，内容形式 、稳定可靠的第一方和第三方独占游戏以及新IP对我们的成功至关重要 。我们必须增加向玩家交付的价值 ，应用等等 。最受欢迎的系列之一 ，打造全球第一的游戏与娱乐公司。这意味着可能需要进行大规模重组 。通过“玩家之声” ，学习 ，涉及数百个依赖项 ，分析了Xbox业务面临的挑战，
(责任编辑：{typename type="name"/})
